CFO AS A SERVICE PARA PYMES Y STARTUPS
Facturas, creces… pero no sabes si vas a llegar a fin de mes. Ahí entramos.
El CFO as a Service pone a tu disposición un director financiero senior a tiempo parcial: proyecta la tesorería, ordena las finanzas, prepara rondas y decisiones de inversión, y se sienta contigo en la dirección. Sin la carga de un fichaje a jornada completa.
¿TE SUENA ESTO?
Las señales de que necesitas dirección financiera real.
"Facturamos bien pero siempre andamos justos de caja."
El problema no es la facturación — es la gestión del circulante, los plazos de cobro y la previsión de tesorería. Sin una proyección de caja a 13 semanas, el crecimiento es siempre reactivo.
"Crecemos rápido y la estructura de costes se nos va de las manos."
La escala expone ineficiencias que en etapas anteriores no importaban. El control de gestión y los KPIs financieros convierten el crecimiento en algo que se puede gestionar, no solo vivir.
"Necesito un director financiero pero no puedo pagar ese sueldo."
Un CFO senior cuesta entre 90.000 y 150.000 €/año. El CFO as a Service da acceso a ese perfil a una fracción del coste, sin compromisos laborales a largo plazo.
"Los inversores me piden un reporting que no sé cómo preparar."
Tras una ronda, el board espera métricas, proyecciones y análisis de desviaciones. El CFO externo estructura el reporting, lo presenta y gestiona la relación financiera con los inversores.
QUÉ HACE UN CFO AS A SERVICE
No gestiona el pasado. Gestiona el futuro financiero de tu empresa.
Previsión de tesorería (13 semanas y anual)
Proyección semanal de entradas y salidas para anticipar tensiones de caja antes de que ocurran. La previsión anual permite planificar la financiación con tiempo, no de urgencia.
Control de gestión y cuadro de mando financiero
Diseño e implementación del cuadro de mando con los KPIs que importan para el modelo de negocio: margen por línea, coste de adquisición, payback, EBITDA ajustado. Análisis mensual de desviaciones frente a presupuesto.
Preparación de rondas y reporting a inversores
Construcción del modelo financiero para la ronda, preparación del data room y del reporting periódico al board. Métricas SaaS o de negocio según el modelo: ARR, churn, LTV/CAC, runway, burn rate.
Negociación bancaria y optimización de la financiación
Análisis de la estructura de deuda existente, identificación de mejoras y negociación directa con entidades financieras. Con 25 años de experiencia en banca corporativa en Santander y Deutsche Bank, conocemos el proceso de análisis de riesgo desde el otro lado de la mesa.
Acompañamiento en decisiones de inversión y crecimiento
Análisis financiero previo a decisiones de inversión: apertura de mercados, contratación de equipo, lanzamiento de producto, adquisición de activos. El CFO externo no ejecuta — participa en la decisión con la dirección.
POR TIPO DE EMPRESA
El servicio se adapta al momento de la empresa, no al revés.
PYME EN CRECIMIENTO (2–20 M€ de facturación)
Ordenar para escalar.
En esta fase el reto es pasar de un modelo financiero informal a uno que soporte el crecimiento: presupuesto real, control de desviaciones, optimización de la estructura de financiación y reporting que permita tomar decisiones con datos.
FOCO EN ESTA FASE
- →Previsión de tesorería y gestión del circulante
- →Presupuesto y control de gestión
- →Optimización de la financiación bancaria
- →Soporte en decisiones de inversión
STARTUP TRAS UNA RONDA
Del capital al runway gestionado.
Después de cerrar una ronda, el reloj del runway empieza a correr. El CFO externo estructura el reporting al board, controla el burn rate, construye el modelo financiero para la siguiente ronda y gestiona la relación con los inversores actuales.
MÉTRICAS CLAVE EN ESTA FASE
- →Burn rate y runway mensual
- →ARR, MRR, churn y net revenue retention
- →LTV / CAC y payback period
- →Modelo financiero para la próxima ronda
EMPRESA FAMILIAR EN SUCESIÓN O PROFESIONALIZACIÓN
Profesionalizar sin perder lo que funciona.
En empresas familiares, la transición generacional o la entrada de gestión profesional requiere separar el patrimonio familiar de los activos empresariales, establecer métricas de gestión y —frecuentemente— preparar la compañía para una posible operación corporativa futura.
FOCO EN ESTA FASE
- →Separación patrimonio familiar / empresarial
- →Implantación de control de gestión
- →Valoración de referencia de la empresa
- →Preparación para operación corporativa
CÓMO FUNCIONA
Integración real, sin burocracia.
DEDICACIÓN FLEXIBLE
El alcance se define según las necesidades de la empresa: desde una presencia mensual de revisión hasta una dedicación semanal en momentos de operación intensa. Sin permanencias rígidas — se adapta al momento.
INTEGRACIÓN CON EL EQUIPO
El CFO externo trabaja directamente con el CEO, el equipo financiero interno y la gestoría. No es un consultor que entrega un informe y desaparece — es un interlocutor activo en las decisiones de la empresa.
SIN COMPROMISOS RÍGIDOS
El modelo de colaboración se adapta a la evolución de la empresa. Se puede comenzar con un proyecto puntual —una valoración, un presupuesto— y pasar a una relación continua, o al revés.
¿CUÁNTO CUESTA EL SERVICIO DE CFO EXTERNO?
No hay tarifas cerradas. Hay propuestas a medida.
Un director financiero en plantilla supone un coste total de entre 90.000 y 150.000 € al año, sumando salario, cargas sociales y beneficios. Un CFO externo ofrece la misma capacidad estratégica por una fracción de esa cifra —habitualmente un ahorro de entre el 40% y el 60%— porque pagas solo por la dedicación que tu empresa necesita.
El precio del servicio depende de tres variables: la dedicación mensual requerida, la complejidad financiera de tu empresa y su volumen de facturación. Una startup que prepara su primera ronda no necesita lo mismo que una empresa familiar de veinte millones en plena reestructuración.
Por eso cada propuesta es individual. Cuéntanos tu situación y tu facturación, y te preparamos un presupuesto a medida, sin compromiso.
¿En qué momento está tu empresa?
Cuéntanos el tamaño, el modelo de negocio y el reto financiero principal. Te decimos en qué puede ayudar el CFO as a Service y cuál sería el alcance inicial.